社會責任管理對標

結合集團實際情況，合理選擇國內(nèi)外推進社會責任管理的先進企業(yè)作為對標標桿，通過社會責任組織機構建設、社會責任管理制度建設等方面開展對標研究，查找集團與先進企業(yè)的差距，對集團推進社會責任管理提供了有益的參考和借鑒。

社會責任管理體系

集團公司成立社會責任工作委員后，積極明確從高層到各個部門的社會責任工作職責分工，晚上社會責任日常工作機制，進一步理順工作流程，推動設立專門的社會責任工作聯(lián)絡人，為集團落實社會責任管理提供了組織保障，集團公司設立了“美博士慈善基金會”，以愛心基金會管理委員會和辦公室為組織保障，完善管理制度，規(guī)范愛心基金的使用。同時，通過進一步加強集團再節(jié)能環(huán)保、員工關懷、社會公益等方面的制度建設，提高了社會責任管理的規(guī)范化、制度化水平。

社會責任能力建設

多年來，我們連續(xù)組織社會責任理念宣導貫徹、交流及培訓，通過召開培訓會、總結和交流各所屬企業(yè)再社會責任管理方面的經(jīng)驗和做法，對廣大員工認知、理解、踐行社會責任理念起到了積極作用，也培養(yǎng)了一支社會責任管理隊伍，提高了社會責任管理能力。

開展社會責任工作研究

集團公司積極跟蹤國內(nèi)外社會責任理論、實踐發(fā)展成果，積極開展社會責任工作研究，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)再履行社會責任方面的不足和改進方向，探索創(chuàng)新社會責任管理的新方法、新模式。

加強責任信息化建設

加強責任信息化建設集團公司不斷完善社會責任專欄，豐富專欄內(nèi)容，增強專欄信息發(fā)布的及時性，全面提升集團社會責任信息披露、知識傳播、利益相關方互動水平。