成功 = 3%的夢想+97%的執(zhí)行力

何為“雷厲風(fēng)行”？其實(shí)，用執(zhí)行力這個(gè)詞來解讀是最好不過的。執(zhí)行力，是對平庸生活最好的回?fù)?，真正有目?biāo)的人不會只說不做，而是不斷行動(dòng)。

美國第35任總統(tǒng)肯尼迪說：“最大的危險(xiǎn)是無所行動(dòng)。”

國立臺灣大學(xué)公開課《策略管理》上，講到策略執(zhí)行時(shí)，湯明哲教授說，他曾經(jīng)問過一個(gè)高級經(jīng)理人員：“你每一年花多少時(shí)間在做愿景？” 回答說：“百分之一的時(shí)間?！?/span>

“你花多少時(shí)間做策略的確定？” 回答說：“百分之三。” 剩下97%的時(shí)間，都是在做執(zhí)行。湯明哲教授總結(jié)說：“其實(shí)，執(zhí)行力反而是一個(gè)決定公司成敗的因素。因?yàn)椴呗砸话闶钦_的，大家的策略也是大同小異，差別就在于執(zhí)行?！?nbsp;

再看那些創(chuàng)業(yè)成功的CEO，他們最明顯的共性便是：非常地清楚知道自己想要什么，然后非常有計(jì)劃地一步步去做。 他們會非常專注如何執(zhí)行到位，而很少花時(shí)間去糾結(jié)。沒有資源，就去創(chuàng)造資源，需要努力，就去爭取。 另外，那些在職業(yè)晉升道路上走得順暢的人，無不是執(zhí)行力極強(qiáng)的人。 去做，遠(yuǎn)比停留在口頭上說強(qiáng)太多。

機(jī)會永遠(yuǎn)會眷顧敢于行動(dòng)的乾港人。怎么從平庸走向杰出，答案只有三個(gè)字——執(zhí)行力。那么，日常工作中如何提高自己的執(zhí)行力呢？

確定目標(biāo)

工作中一味蠻干，遇到挫折也有可能一拖再拖。這時(shí)，需要一些精神的力量，不斷鼓舞自己前行。接到任務(wù)或做某一項(xiàng)工作時(shí)，反復(fù)提問自己做此項(xiàng)工作的目的及意義，從而讓自己堅(jiān)持下去。比如：這項(xiàng)策劃案要使銷售增加5%等。只有提前明確目標(biāo)，并在過程中不斷提問與自省，才能督促自己前行。

打敗“拖延”

很多職場人一有任務(wù)，潛意識中便認(rèn)為其太難或太簡單，推遲工作的步伐。認(rèn)為工作太難時(shí)，由于懼怕面對，遲遲不做，自我設(shè)限；覺得工作太簡單時(shí)，由于感覺時(shí)間充足，久未開始。工作久了，就會拖延成疾，整天趕工期，被任務(wù)追著跑。所以，接到任務(wù)就開始干，不要只停留在“想”和“知道”的層面，而是要采取大量的積極行動(dòng)，絕不做“思想上的巨人，行動(dòng)上的矮子”。

遇到問題不抱怨

三毛在《親愛的三毛》一書中直白的說道，“偶爾抱怨一次人生可能是某種情感的宣泄，也無不可，但習(xí)慣性的抱怨而不謀求改變，便是不聰明的人了。”其實(shí)，這樣的人只會站在自己的角度，帶著一顆抱怨的心看待周圍的人和事。殊不知，其實(shí)更多時(shí)候，世界對你的態(tài)度取決于你對世界的態(tài)度。

寫到這里，想起有這樣一則故事：

一名焊接工，發(fā)現(xiàn)每次焊接劑滴落39滴，焊接工作便結(jié)束了。他突然想到：如果能將煌接劑減少一兩滴，是不是能節(jié)省點(diǎn)兒成本？于是，他經(jīng)過一番努力，研制出37滴型焊接機(jī)。

但是，利用這種機(jī)器焊接出來的石油罐偶爾會漏油，并不理想。但他并不灰心，也不抱怨，一心尋找新的辦法，后來，終于研制出38滴型焊接機(jī)。這次改逬非常完美，公司對他的評價(jià)很高。也許你會說：節(jié)省一滴焊接劑有什么了不起？但就是這“一滴”給公司帶來了每年5億美元的新利潤。

一個(gè)熱愛工作的人，從來不去抱怨工作中的不如意，而是主動(dòng)找出問題所在，以十足的自信心和強(qiáng)大的執(zhí)行力，投身于工作中。所以，工作中遇到問題，盡力第一時(shí)間解決，努力成為問題的解決專家，而不僅僅是抱怨。

歐洲有句諺語——空有語言而無行動(dòng)的人，猶如雜草叢生的花園。空想主義者和空喊口號者，無論多少年之后，都無法成為自己想要成為的人。時(shí)間總是善待不斷行動(dòng)的人，想好了就去做，別給自己找那么多的借口。 執(zhí)行力，是對平庸生活最好的回?fù)簟Ｕ嬲心繕?biāo)的人不會只說不做，而是不斷行動(dòng)。